info@a-range.ru
В2В КОНСАЛТИНГ
ОБУЧЕНИЕ
+7 499 653 63 88

Бизнес-планирование

Бизнес-план — формализованное описание планируемого проекта, подробно раскрывающее все аспекты развития будущего предприятия: технические решения, строительный проект, модель финансовых потоков, маркетинговую стратегию, конкурентную позицию и т.п., позволяющее обосновать достижимость желаемого результата и определить средства для его достижения.

При создании бизнес-плана проекта решаются следующие основные задачи:

  • Исследование целевых рынков и места будущего предприятия на них.
  • Разработка стратегии и тактики достижения целей и решения задач проекта.
  • Разработка технического и производственного решения с привлечением фирм поставщиков оборудования, EPC-M подрядчиков.
  • Создание модели операционной деятельности будущего предприятия.
  • Разработка кадровой политики и системы мотивации при реализации проекта и при эксплуатации бизнес-объекта.
  • Разработка плана создания организационной структуры будущего предприятия и временной оргструктуры на период реализации проекта.
  • Разработка финансовой модели, в том числе и с учётом существующего бизнеса.
  • Оценка эффективности и рисков, сценариев развития, анализ чувствительности и устойчивости проекта.

Для принятия решения о реализации проекта  бизнес-план поможет дать  ответы на следующие вопросы:

  • Какой вид или виды продукции в рамках проекта имеют наибольшую эффективность для выхода на внутренний и/или внешний рынок.
  • Какие ресурсы необходимы для реализации проекта и в каком количестве.
  • Как будет меняться рыночная и экономическая ситуация в процессе реализации проекта.
  • Как организовать взаимодействие с поставщиками и потребителями.
  • Какая будет ценовая стратегия предприятия и как она будет учитывать возможные действия конкурентов.
  • Каковы буду издержки по запуску производства, продвижению продукции на целевые рынки и когда они окупятся.
  • Когда проект станет доходным и как будут распределяться доходы.
  • Как будет происходить управление проектом и будущим производством, и кто персонально будет отвечать за достижение намеченных целей.

Таки образом бизнес-планирование позволяет сформировать облик будущего проекта и производства и раскрыть все аспекты его реализации и функционирования, что позволит с большой степенью точности оценить целесообразность инвестиций, эффективность проекта, максимально снизить риски и иметь готовые сценарии действий в случае изменения экономической и рыночной ситуации в районе реализации проекта.

Если проект заказчика находится в высокой степени готовности специалисты A-Range Solutions проведут комплексный проектный аудит и при необходимости реструктуризацию и актуализацию проекта. А в случае уже реализуемого проекта, проведут анализ проблем и рисков на основе которого сформируют рекомендации по их устранению для повышения вероятности успешного завершения проекта. Отработка рекомендаций может идти как силами самой организации, так и с привлечением консультантов A-Range Solutions.